La production en flux continu peut poser des problèmes combinés de charge de travail administrative et de traçabilité, notamment sur des ordres de fabrication se traduisant par une production étalée sur de longues périodes.
En 2022, Decayeux STI Groupe a lancé un double projet ambitieux : migrer de SAP ECC6 EHP0 vers l’ERP SAP S/4HANA, puis opérer une scission de société pour accompagner la séparation de ses activités. Un double projet mené rapidement à son terme permettant à la DSI de se concentrer aujourd’hui sur les apports fonctionnels de son nouvel ERP… et sur la technologie SAP Fiori.
En optant pour un système intégré SAP S/4HANA, SMAC gère ses processus de bout en bout, fluidifie les échanges entre ses équipes et marque aussi des points sur le terrain de la mobilité. Un critère important pour assurer un meilleur suivi des chantiers.
Adopter un ERP Intelligent SAP S/4HANA en mode fit-to-standard est un véritable défi pour une PME habituée à une certaine liberté dans la gestion de ses processus. Ce défi, Groupe HISI l’a relevé, et réussi, avec l’aide de son partenaire Hargos (groupe Augusta Reeves).
Dans le cadre de sa roadmap d’évolution de ses outils informatiques, NXO souhaitait nettoyer les bases de son ERP SAP ECC, migrer vers l’ERP SAP S/4HANA et trouver de nouveaux partenaires pour en assurer l’intégration et la maintenance. Une refonte d’envergure, dont la première phase a été confiée à Augusta Reeves.
Vieillissant, l’ERP de SURTECO France montrait ses limites et ne pouvait plus s’adapter aux nouveaux besoins de l’entreprise
Le groupe préconisant l’utilisation de solutions SAP, SURTECO France a décidé fin 2018 de basculer vers l’ERP SAP ECC, avec en ligne de mire une migration vers l’ERP intelligent SAP S/4HANA.
